企業(yè)、自已該如何定位各自高層、中層、基層的位置？
九州大人
在企業(yè)工作時，自己在企業(yè)或是本部門的標(biāo)注非常重要。不然，一不小心，就很容易越位。而越位導(dǎo)致的結(jié)果就是職、權(quán)、責(zé)不明確。
作為基層員工，應(yīng)該做好部門分配與交代的事情。而且要自己制定計劃與時間安排。什么時間做什么事情都要非常的清楚與明確。不要每天都不知道要干什么。渾渾噩噩的。工作效率不高，也耽誤了很多的時間。
而作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，一般是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者。要學(xué)會標(biāo)注這個崗位它的目的，如何帶領(lǐng)本部門下面的員工一起奮斗，達成部門的銷售目標(biāo)或項目目標(biāo)。而要達到這個目標(biāo)，則應(yīng)該如何分解任務(wù)。這些任務(wù)交給誰來完成。部門經(jīng)理要對本部分員工的潛力和特質(zhì)要有清晰的認(rèn)識與了解。合理的分配與諧調(diào)工作任務(wù)。充分發(fā)揮并調(diào)動本部門員工的積極性。同時要緊跟目標(biāo)，指定任務(wù)分配計劃表，包含啥時候完成，完成的結(jié)果是什么等等。有什么樣的獎懲制度等。這都是部門中層領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的。這個時候管理是最重要的，要學(xué)會如何管理本部門的人。千萬不要啥都自己攬。
而作為企業(yè)高級主管，包括決策者，要高瞻遠矚，思考本公司的精準(zhǔn)標(biāo)注、目標(biāo)與方向。如何制造公司整體業(yè)績。要充分調(diào)動各部門中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性，相互配合，完成整體銷售業(yè)績或項目。那么決策者要有數(shù)據(jù)分析，溝通協(xié)調(diào)與預(yù)測分析的能力。因為你們是風(fēng)向標(biāo)，不能偏離航線。同時指定公司與行動計劃的。位置至關(guān)重要。
而要保證各個崗位的人各盡其責(zé)，不越位，HR一定要做好這方面的安排與管理。定期培訓(xùn)等等讓所有人都知道自己所在崗位的重要性。有一點和重要，就是凡事 要學(xué)會積極有效溝通。才能提高效率。
很多時候，業(yè)績不行，項目失敗就是溝通不暢而導(dǎo)致的。
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給您提供一些參考：
高層：高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。如董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)總監(jiān)、以及企業(yè)內(nèi)定的高級管理人員（如顧問等）。
中層：位于組織的中間層次,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單位和重要部門的活動.部門主管, 分部經(jīng)理和效果控制經(jīng)理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子. 典型的中層管理者下面還常常有2至3層管理人員,主要負(fù)責(zé)實施高層管理者制定的總體與政策,一般關(guān)心較短一段時間的問題,需要與組織中的同僚建立良好的關(guān)系,并鼓勵團隊合作和解決沖突.
基層：亦稱第一線管理人員，也就是組織中處于最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業(yè)人員而不涉及其他管理者。他們的主要職責(zé)是，給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務(wù)的有效完成。
PopLac
曾經(jīng)有一個朋友這樣和我說過:我就隨便這么一講啊，很多企業(yè)在管理上的問題，關(guān)鍵點實際都在高管，不是中層經(jīng)理，更不是員工。但是，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，卻往往把矛頭和實現(xiàn)過程指向基層員工，企業(yè)總愛包容高管，而對員工非常嚴(yán)苛，這事能理解但不能被接受。所以結(jié)論就是每個人都應(yīng)該認(rèn)真認(rèn)識自己，高管要么有實力有能力，要么有危機感、勤反思和愛學(xué)習(xí)，如果兩樣都不占，只是過去在哪哪當(dāng)高管，沒卵用。那么自已和企業(yè)該如何各自標(biāo)注高層，中層，基層的位置？
沈絳墨
曾經(jīng)有一個朋友這樣和我說過:我就隨便這么一講啊，很多企業(yè)在管理上的問題，關(guān)鍵點實際都在高管，不是中層經(jīng)理，更不是員工。但是，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，卻往往把矛頭和實現(xiàn)過程指向基層員工，企業(yè)總愛包容高管，而對員工非常嚴(yán)苛，這事能理解但不能被接受。所以結(jié)論就是每個人都應(yīng)該認(rèn)真認(rèn)識自己，高管要么有實力有能力，要么有危機感、勤反思和愛學(xué)習(xí)，如果兩樣都不占，只是過去在哪哪當(dāng)高管，沒卵用。那么自已和企業(yè)該如何各自標(biāo)注高層，中層，基層的位置？
夏目家的小魚
在企業(yè)工作時，自己在企業(yè)或是本部門的定位非常重要。不然，一不小心，就很容易越位。而越位導(dǎo)致的結(jié)果就是職、權(quán)、責(zé)不明確。
作為基層員工，應(yīng)該做好部門分配與交代的事情。而且要自己制定計劃與時間安排。什么時間做什么事情都要非常的清楚與明確。不要每天都不知道要干什么。渾渾噩噩的。工作效率不高，也耽誤了很多的時間。
而作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，一般是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者。要學(xué)會定位這個崗位它的目的，如何帶領(lǐng)本部門下面的員工一起奮斗，達成部門的銷售目標(biāo)或項目目標(biāo)。而要達到這個目標(biāo)，則應(yīng)該如何分解任務(wù)。這些任務(wù)交給誰來完成。部門經(jīng)理要對本部分員工的潛力和特質(zhì)要有清晰的認(rèn)識與了解。合理的分配與諧調(diào)工作任務(wù)。充分發(fā)揮并調(diào)動本部門員工的積極性。同時要緊跟目標(biāo)，指定任務(wù)分配計劃表，包含啥時候完成，完成的結(jié)果是什么等等。有什么樣的獎懲制度等。這都是部門中層領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的。這個時候管理是最重要的，要學(xué)會如何管理本部門的人。千萬不要啥都自己攬。
而作為企業(yè)高級主管，包括決策者，要高瞻遠矚，思考本公司的精準(zhǔn)定位、目標(biāo)與方向。如何制造公司整體業(yè)績。要充分調(diào)動各部門中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性，相互配合，完成整體銷售業(yè)績或項目。那么決策者要有數(shù)據(jù)分析，溝通協(xié)調(diào)與預(yù)測分析的能力。因為你們是風(fēng)向標(biāo)，不能偏離航線。同時指定公司戰(zhàn)略與行動計劃的。位置至關(guān)重要。
而要保證各個崗位的人各盡其責(zé)，不越位，HR一定要做好這方面的安排與管理。定期培訓(xùn)等等讓所有人都知道自己所在崗位的重要性。有一點和重要，就是凡事 要學(xué)會積極有效溝通。才能提高效率。
很多時候，業(yè)績不行，項目失敗就是溝通不暢而導(dǎo)致的。
企業(yè)地圖如何標(biāo)注？
范冰冰
地圖新平臺上線，可以將您的公司免費標(biāo)注在地圖上，請參照以下幾點進行標(biāo)注：1、注冊登陸，完善個人信息：直接訪問鏈接注冊賬號，激活并完善個人信息；或通過地圖主頁右上角點擊“商戶免費標(biāo)注”完成注冊登陸。2、能查到指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心鋪，可以直接認(rèn)領(lǐng)：請在地圖上方的框中輸入您的指路人地...
2021-09-23 17:23:49 1205查看 1回答
如何指定定位位置？
象胥廿八徒
1.打開地圖，輸λ或圖上定標(biāo)注“B地"，點下面“路線"。2.點“我的位置"，輸入“A地”或點"收藏的點"或點“地圖選點"就0k了！
2021-09-23 17:24:23 1784查看 1回答
企業(yè)打卡怎么定位可以嗎？
元元
方法/步驟分步閱讀1/8進入企業(yè)管理后臺，在企業(yè)應(yīng)用中找到【考勤打卡】，我這邊使用的是第三方的應(yīng)用，也是免費的。2/8點擊進入服務(wù)商管理后臺，管理考勤打卡功能。3/8進入管理后臺，在上面的導(dǎo)航菜單中點擊【設(shè)置】4/8在考勤規(guī)則中可以設(shè)置參加考勤的對象、簽到簽退的時間、地點、以.....
2021-09-23 17:32:59 1460查看 1回答
美團如何讓搜索框出現(xiàn)自已的指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心名
2021-09-23 17:54:32 1573查看 0回答